如果說藥企們正在跑步入場數(shù)字化，用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)和AI賦能自身，那諸如明度智控這樣的信息數(shù)字化解決方案提供商，則是藥企進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的有力“外援軍”。

據(jù)明度智慧董事長葛亞飛在接受醫(yī)谷記者采訪時介紹，公司可為藥企提供覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、物流的全生命周期數(shù)字化管理解決方案，為藥企建立全程可追溯的透明體系，在研發(fā)端，明度智控著眼于臨床前的實驗階段和注冊申報階段，幫助藥企建立藥物研發(fā)生命周期管理平臺，完善實數(shù)據(jù)的一致性，最終完成電子化申報，核心產(chǎn)品包括產(chǎn)品有eCTD、PLM（PPM、ELN）等；在生產(chǎn)端，明度智控可為藥企提供制藥數(shù)字化生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES/EBR）等系統(tǒng)，實現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)電子批統(tǒng)計、故障偵測與診斷的機理模型、質(zhì)量管控等；在物流端，明度智控為藥企提供WMS、WCS等系統(tǒng)，幫助藥企建設(shè)智能倉儲，且打通倉儲與生產(chǎn)之間端到端的智能物流，實現(xiàn)倉儲無人化和倉儲智能管控。

才剛剛開始

在數(shù)字化滲透逐漸提升的階段，也要看到，相較于歐美等國家，國內(nèi)藥企目前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處于起步階段，以營銷為例，根據(jù)普華永道思略特咨詢公司早前公布的一項針對歐美150多位制藥企業(yè)高管進行的調(diào)查，有90%的制藥企業(yè)已經(jīng)廣泛推廣或試點將數(shù)字化工具作為營銷的渠道之一，以提供疾病、產(chǎn)品、學(xué)術(shù)前沿技術(shù)及醫(yī)學(xué)教育的信息及服務(wù)，而在國內(nèi)，雖然沒有相關(guān)本土藥企的調(diào)查數(shù)據(jù)，但是根據(jù)國內(nèi)各大藥企居高不下的銷售支出費用，運用數(shù)字化進行營銷的比例估計只是鳳毛麟角，由此，國內(nèi)藥企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，其實才剛剛開始。

“國內(nèi)制藥企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于初步階段，成熟的模式比較少。”賽諾菲中國區(qū)醫(yī)學(xué)部負(fù)責(zé)人谷成明表示，不過很多企業(yè)已經(jīng)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，正積極開展多渠道地探索，比如數(shù)字化臨床試驗受試者招募、市場營銷客戶畫像精準(zhǔn)刻畫，等等。

張?zhí)鞚蓜t表示：“數(shù)字化在臨床診療中的進展相對較快，但是在藥物研發(fā)方面則較慢一些，這主要是因為藥物研發(fā)其實是一個非常謹(jǐn)慎的過程，這個過程中有大量已形成的決策習(xí)慣和已形成的工作組織和價值關(guān)系，也是一個機制網(wǎng)絡(luò)比較傳統(tǒng)和密集的行業(yè)，它涉及到很多人的協(xié)作，很多環(huán)節(jié)的銜接，哪一個環(huán)節(jié)想獨自去做數(shù)字化非常困難，必須要和上下游合作伙伴一起來完成。”

此外，對于那些還未涉足數(shù)字化的傳統(tǒng)藥企或還未進行大規(guī)模數(shù)字轉(zhuǎn)型的藥企，張?zhí)鞚山ㄗh道：首先團隊內(nèi)部一定要有一個自上而下的明確戰(zhàn)略，其次是要建立一個相對有經(jīng)驗的團隊，這樣才能避免盡量少走彎路，少踩別人踩過的坑，最后還要找到一家靠譜的外部合作伙伴共同推進。